粵辦函〔2015〕573號
廣東省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)
廣東省供銷合作社綜合改革
試點(diǎn)實(shí)施方案的通知
各地級以上市人民政府,各縣(市、區(qū))人民政府,省政府各部門、各直屬機(jī)構(gòu):
《廣東省供銷合作社綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案》已經(jīng)省人民政府同意并報(bào)中華全國供銷合作總社批準(zhǔn),現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。試點(diǎn)工作由省供銷社組織實(shí)施,有關(guān)重大改革舉措要按照管理權(quán)限履行報(bào)批手續(xù)。
省府辦公廳
2015年11月18日
廣東省供銷合作社綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案
為貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔2015〕11號,以下簡稱《決定》)精神,按照《中共廣東省委廣東省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》(粵發(fā)〔2015〕12號)的部署要求,進(jìn)一步深化我省供銷合作社綜合改革,力爭在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破,以點(diǎn)帶面推進(jìn)我省供銷合作社綜合改革全面深入開展,制訂本方案。
一、總體要求
?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想。深入貫徹《決定》精神,落實(shí)省委、省政府和全國供銷總社關(guān)于全面深化供銷合作社綜合改革的工作部署,遵循“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總思路,堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向,立足廣東供銷合作社系統(tǒng)發(fā)展實(shí)際,堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)根本宗旨,堅(jiān)持因地制宜突出重點(diǎn),堅(jiān)持以上率下健全組織,堅(jiān)持市場運(yùn)作支持基層,以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心,以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本,以服務(wù)規(guī)?;⒘魍ìF(xiàn)代化為重點(diǎn),加快推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,打造市場經(jīng)濟(jì)條件下的供銷新優(yōu)勢。
(二)主要目標(biāo)。適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求和現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展趨勢,構(gòu)建上下貫通、高效對接、各業(yè)務(wù)板塊有機(jī)融合的經(jīng)營服務(wù)綜合平臺(tái),增強(qiáng)服務(wù)功能,提升服務(wù)水平,使供銷社成為承接強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策的重要載體和黨委、政府推動(dòng)“三農(nóng)”工作的重要抓手。到2016年底,在試點(diǎn)地區(qū)初步建立起適應(yīng)廣東新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求的供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系:
——省供銷社與試點(diǎn)單位層級間聯(lián)合合作有效強(qiáng)化,社有企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本、產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)等多種形式對接;
——啟動(dòng)建設(shè)一批規(guī)模較大、功能較強(qiáng)的綜合經(jīng)營服務(wù)平臺(tái),服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)域不斷拓展,能力和水平明顯提升;
——基層社分類改造基本完成,合作經(jīng)濟(jì)組織體系比較健全;
——聯(lián)合社體制改革有序推進(jìn),職能加快轉(zhuǎn)變,符合市場經(jīng)濟(jì)要求的治理機(jī)制初步建立。
二、試點(diǎn)范圍及實(shí)施時(shí)間
(一)試點(diǎn)范圍。在省供銷社和20個(gè)試點(diǎn)縣(市、區(qū))供銷合作社(下稱原試點(diǎn)單位)試點(diǎn)基礎(chǔ)上,按照自愿申報(bào)原則,新增20個(gè)供銷合作社作為試點(diǎn)單位。
?。ǘ┰圏c(diǎn)時(shí)間。整體試點(diǎn)時(shí)間調(diào)整為2014年3月—2016年12月。原試點(diǎn)單位完成原方案設(shè)定試點(diǎn)任務(wù)的時(shí)間為2016年3月;全部試點(diǎn)單位完成本方案設(shè)定試點(diǎn)任務(wù)的時(shí)間為2016年12月。
三、主要任務(wù)
?。ㄒ唬┙⒏咝?、服務(wù)城鄉(xiāng)的現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系。
1.做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。堅(jiān)持龍頭帶動(dòng),組建聯(lián)合社社有資本投資公司,推動(dòng)社有資本集中到農(nóng)資、農(nóng)技、糧油、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、再生資源、農(nóng)村金融等為農(nóng)服務(wù)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。確保供銷合作社對重要為農(nóng)服務(wù)骨干企業(yè)的控制力,支持社有企業(yè)對外兼并重組,加強(qiáng)與社會(huì)資本對接,啟動(dòng)實(shí)施事業(yè)合伙人計(jì)劃和事業(yè)創(chuàng)始人計(jì)劃,推行經(jīng)營層、骨干員工持股,大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),深化社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和創(chuàng)造力。充分利用多層次資本市場,加快推動(dòng)龍頭企業(yè)在中小企業(yè)板或新三板上市,拓寬融資渠道。到2016年底,試點(diǎn)單位重點(diǎn)企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。
2.推動(dòng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型升級。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),深入實(shí)施新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè),大力發(fā)展現(xiàn)代流通組織形式和經(jīng)營方式,推動(dòng)農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品和再生資源等傳統(tǒng)供銷流通網(wǎng)絡(luò)改造升級,構(gòu)建高效對接、雙向流通的現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加快建成以農(nóng)技服務(wù)為牽引的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系,創(chuàng)辦一批莊稼醫(yī)院、農(nóng)技服務(wù)機(jī)構(gòu),促進(jìn)農(nóng)資流通向農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型。積極實(shí)施供銷合作社“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,加快商業(yè)模式創(chuàng)新,打造農(nóng)資、重要農(nóng)產(chǎn)品、再生資源等行業(yè)電子交易平臺(tái),推動(dòng)與全國供銷總社電子商務(wù)平臺(tái)有效對接,促進(jìn)線上線下融合發(fā)展、城鄉(xiāng)商品雙向流通。到2016年底,建成2—3個(gè)省級專業(yè)化電子交易平臺(tái),并與試點(diǎn)單位實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對接;全部試點(diǎn)單位積極開展農(nóng)技服務(wù)業(yè)務(wù),初步實(shí)現(xiàn)農(nóng)資流通向農(nóng)技服務(wù)轉(zhuǎn)型。
3.推進(jìn)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)對接。堅(jiān)持自愿互利、協(xié)同發(fā)展,資源更多地向基層傾斜,利益更多地留給基層,推進(jìn)社有企業(yè)相互參股和并購重組,加快跨層級縱向整合和跨區(qū)域橫向聯(lián)合,構(gòu)建各業(yè)務(wù)板塊有機(jī)融合、高效對接、服務(wù)城鄉(xiāng)的供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系。依托省供銷社直屬企業(yè),建立省級農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品流通、日用消費(fèi)品配送、再生資源回收利用、合作金融等平臺(tái),對接重組試點(diǎn)單位相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)。到2016年底,省級經(jīng)營服務(wù)平臺(tái)與全部試點(diǎn)單位實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對接,省供銷社直屬企業(yè)與50%以上試點(diǎn)單位實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)對接。
?。ǘ┙⒁?guī)?;?、可持續(xù)的為農(nóng)綜合服務(wù)體系。
4.拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域。堅(jiān)持合縱連橫,依托農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,圍繞供銷合作社產(chǎn)業(yè)鏈,加快建立全省性合作金融服務(wù)平臺(tái),鼓勵(lì)有條件的供銷合作社通過設(shè)立小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司、融資租賃公司、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司及參股農(nóng)商行,開展農(nóng)業(yè)小額貸款、融資性擔(dān)保、融資租賃、農(nóng)村保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)。支持有條件的供銷合作社按照社員制、封閉性原則,在不對外吸儲(chǔ)放貸、不支付固定回報(bào)的前提下,按規(guī)定發(fā)展農(nóng)村資金互助合作業(yè)務(wù);圍繞“一網(wǎng)多用”,支持開展農(nóng)具農(nóng)械經(jīng)營,提供農(nóng)機(jī)作業(yè)、收儲(chǔ)加工和種子供應(yīng)等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。整合供銷合作社職業(yè)技術(shù)教育資源,充分發(fā)揮在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和農(nóng)民技能培訓(xùn)中的積極作用。加強(qiáng)校企、校社合作,積極參與新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)。到2016年底,省級農(nóng)村金融服務(wù)平臺(tái)經(jīng)營服務(wù)覆蓋60%的試點(diǎn)單位,試點(diǎn)單位全面啟動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程建設(shè)。
5.建設(shè)經(jīng)營服務(wù)綜合平臺(tái)。堅(jiān)持共建共享,省市、省縣供銷合作社聯(lián)手,在重要農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū)、主銷區(qū)或集散地新建、擴(kuò)建或改建一批集商品交易、質(zhì)量檢測、倉儲(chǔ)加工、冷鏈物流、電子商務(wù)、金融保險(xiǎn)等功能于一體的專業(yè)化、綜合性農(nóng)產(chǎn)品交易服務(wù)平臺(tái),銜接上游供應(yīng)鏈、經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和下游基層服務(wù)組織、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn);加快糧食、凍肉儲(chǔ)備基地和冷鏈物流園區(qū)等流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平。結(jié)合“三舊”改造和新型城鎮(zhèn)化建設(shè),統(tǒng)籌整合供銷合作社存量土地、房產(chǎn)資源,建設(shè)城鄉(xiāng)社區(qū)商貿(mào)服務(wù)中心或經(jīng)營服務(wù)綜合體;積極參與建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社和城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)中心(站),承接政府購買公共服務(wù),為城鄉(xiāng)居民提供多層次、專業(yè)化社會(huì)服務(wù)。到2016年底,全部試點(diǎn)單位通過新建或改造方式,建設(shè)多種形式、不同層級的經(jīng)營服務(wù)綜合平臺(tái)。
6.分類推進(jìn)基層社改造。堅(jiān)持強(qiáng)基固本,按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展要求和“重組—改造—提升”的路徑,推進(jìn)基層社改造重組,廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入社,不斷強(qiáng)化基層社與農(nóng)民在組織上和經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)結(jié)。對經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的基層社,著力支持其擴(kuò)大經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域和區(qū)域,加快發(fā)展生產(chǎn)合作、供銷合作、消費(fèi)合作、信用合作,辦成以農(nóng)民為主體的綜合性合作社;對經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的基層社,通過經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)對接、社有企業(yè)帶動(dòng)、社會(huì)資本投資、專項(xiàng)資金扶持等方式,著力提升其服務(wù)能力;對已承包或租賃的基層社經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),通過業(yè)務(wù)對接、產(chǎn)權(quán)重組等方式,逐步將其納入供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系;在沒有基層社的地區(qū),要通過經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的基層社或社有企業(yè)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸,加快創(chuàng)建一批具有自主經(jīng)營實(shí)體、為農(nóng)服務(wù)載體、合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體性質(zhì)的新型基層社。到2016年底,試點(diǎn)單位80%以上基層社完成改造重組。
7.領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社。鼓勵(lì)具備條件的基層社以業(yè)務(wù)板塊為基礎(chǔ),通過共同出資、共創(chuàng)品牌、共用渠道、共享利益等方式,吸納農(nóng)民、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和基層社干部職工組建一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動(dòng)力強(qiáng)的農(nóng)民合作社或股份合作制企業(yè)。支持供銷合作社充分發(fā)揮綜合服務(wù)平臺(tái)作用,引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民合作社聯(lián)合社和行業(yè)協(xié)會(huì),帶動(dòng)農(nóng)民合作社圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開展全程系列化服務(wù)。到2016年底,各試點(diǎn)單位創(chuàng)辦不少于3家省級以上農(nóng)民合作社示范社,80%以上試點(diǎn)單位組建農(nóng)民合作社聯(lián)合社。
?。ㄈ┙⑸舷仑炌ā⑦\(yùn)轉(zhuǎn)高效的合作經(jīng)濟(jì)組織體系。
8.轉(zhuǎn)變聯(lián)合社職能。堅(jiān)持改造自我、服務(wù)農(nóng)民,省級和市級聯(lián)合社要全面貫徹落實(shí)黨委、政府和上級社的決策部署,切實(shí)把握好為農(nóng)服務(wù)方向,著力加強(qiáng)本區(qū)域內(nèi)供銷合作社的行業(yè)管理、政策協(xié)調(diào)、資產(chǎn)監(jiān)管、教育培訓(xùn)等主要工作??h級聯(lián)合社要加強(qiáng)對基層社的管理監(jiān)督,保持基層社組織和資產(chǎn)的完整性,組織實(shí)施好基層社改造,強(qiáng)化市場運(yùn)營,搞好直接面向農(nóng)民生產(chǎn)生活的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。支持有條件的縣級聯(lián)合社進(jìn)行實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織或企業(yè)化管理改革試點(diǎn)。聯(lián)合社機(jī)關(guān)實(shí)行企業(yè)化管理改革試點(diǎn)和縣級聯(lián)合社進(jìn)行實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織改革試點(diǎn)應(yīng)制訂試點(diǎn)方案并按管理權(quán)限履行報(bào)批手續(xù)后實(shí)施。到2016年底,全部試點(diǎn)單位初步建立起政事分開、社企分開、管理高效、監(jiān)督有力的聯(lián)合社治理機(jī)制。
9.建立雙向評價(jià)監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持以上率下、以下促上,開展試點(diǎn)單位對省供銷社年度工作報(bào)告評議工作,建立試點(diǎn)單位對省供銷社工作評價(jià)機(jī)制;制訂工作考核辦法,建立省供銷社對試點(diǎn)單位工作考核機(jī)制,并將考核結(jié)果和有關(guān)意見建議通報(bào)當(dāng)?shù)攸h委、政府,進(jìn)一步健全上下相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制,強(qiáng)化試點(diǎn)單位責(zé)任意識和使命意識,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。到2016年底,初步建立省供銷社與試點(diǎn)單位雙向考核評價(jià)機(jī)制。
10.強(qiáng)化聯(lián)合合作發(fā)展。堅(jiān)持合作開放,設(shè)立供銷合作社合作發(fā)展基金,各級聯(lián)合社每年從本級社有資產(chǎn)收益中,提取不少于20%的資金注入到本級合作發(fā)展基金;按照自愿參與、共建共管、使用優(yōu)先、效率為重、收益共享原則,鼓勵(lì)下級合作發(fā)展基金將其中一部分上繳上級合作發(fā)展基金,統(tǒng)籌支持基層建設(shè)和供銷系統(tǒng)重點(diǎn)項(xiàng)目。大力整合社會(huì)資源,加快引入各種社會(huì)資本,做大合作發(fā)展基金,為供銷合作社綜合改革提供資源保障。到2016年底,全部試點(diǎn)單位設(shè)立合作發(fā)展基金,基金運(yùn)營管理機(jī)制比較健全,省級合作發(fā)展基金實(shí)力和帶動(dòng)作用得到增強(qiáng)。
?。ㄋ模?gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的社有資產(chǎn)監(jiān)管體系。
11.創(chuàng)新社有資產(chǎn)監(jiān)管模式。認(rèn)真落實(shí)聯(lián)合社理事會(huì)作為社有資產(chǎn)出資人代表職責(zé)。推動(dòng)縣級以上聯(lián)合社理事會(huì)設(shè)立社有資產(chǎn)管理委員會(huì),按照理事會(huì)授權(quán),建立社有資本經(jīng)營預(yù)算制度,并接受同級審計(jì)機(jī)關(guān)和財(cái)政部門監(jiān)督,以管資本為主加強(qiáng)對社有資產(chǎn)的監(jiān)督管理;采取委派法人代表管理和特殊管理股股權(quán)管理等辦法,探索對社有企業(yè)的多種管理方式。到2016年底,試點(diǎn)單位全面完成設(shè)立社有資產(chǎn)管理委員會(huì)。
12.完善現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范社有企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層責(zé)權(quán)利關(guān)系,形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn),實(shí)行市場化選聘、任期制契約化管理,鼓勵(lì)現(xiàn)任企業(yè)負(fù)責(zé)人向職業(yè)經(jīng)理人過渡。建立完善與績效掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制,探索建立切合實(shí)際的中長期激勵(lì)機(jī)制。到2016年底,試點(diǎn)單位重點(diǎn)企業(yè)建立健全“三會(huì)一層”治理機(jī)制。
13.強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能。加強(qiáng)聯(lián)合社監(jiān)事會(huì)建設(shè),創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)的組織形式和工作機(jī)制,強(qiáng)化對本級社有資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。在各級聯(lián)合社的社有資產(chǎn)管理委員會(huì)中,設(shè)立監(jiān)事會(huì)工作部門,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理派駐本級社有企業(yè)的監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人。推動(dòng)社有資產(chǎn)交易公開化、透明化。到2016年底,試點(diǎn)單位全面實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)社有企業(yè)派駐監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人。
四、保障措施
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)對綜合改革試點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要把供銷合作社綜合改革試點(diǎn)納入全面深化改革大局,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌謀劃,協(xié)調(diào)推進(jìn)。全省供銷合作社綜合改革試點(diǎn)工作在省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,由省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)把關(guān),具體工作由省供銷社等部門按職能分工負(fù)責(zé)落實(shí)。試點(diǎn)供銷合作社綜合改革方案要履行報(bào)批手續(xù),經(jīng)本級人民政府和上級供銷合作社審核后,報(bào)省供銷社批準(zhǔn)實(shí)施。
?。ǘ┘訌?qiáng)對綜合改革試點(diǎn)的政策指導(dǎo)。省供銷社要加強(qiáng)對各地綜合改革試點(diǎn)工作的指導(dǎo)。各地要按照粵發(fā)〔2015〕12號文的要求,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),推動(dòng)各有關(guān)部門出臺(tái)具體措施,為供銷合作社綜合改革試點(diǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。
(三)加強(qiáng)對綜合改革試點(diǎn)的支持。國家和省財(cái)政支持供銷合作社新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)和實(shí)施農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程的專項(xiàng)資金,重點(diǎn)向試點(diǎn)單位傾斜。對試點(diǎn)單位農(nóng)產(chǎn)品市場、農(nóng)資和糧油倉儲(chǔ)加工基地、冷鏈物流配送中心等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),各級發(fā)展改革、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、商務(wù)等有關(guān)部門要予以優(yōu)先支持。